回到題主的疑問，為什么管理嚴格后，員工會辭職。收入可以的情況下，辭職，不是因為錢，有些企業為了逼迫員工辭職還會給員工調崗，以此逼迫員工辭職，但是《勞動法》有規定，企業是不能無故給員工調崗的，如果會，你是否與他們講明為什么會，如何提高，就像之前有位副市長辭職區經商，后來有變賣家產建博物館。
1、為什么有些護士會選擇辭職？
辭工原因之一：累在我們的眼中護士是一個非常體面、光鮮靚麗一個美麗的人間天使，特別高尚的一種職業。實則不然吶，在忙的情況下特別是季節變化的時候，老人小孩在醫院里面住院，整個樓層病房床位都是爆滿的，甚至連走廊里都是塞滿住院的病號。從早上8點30分到中午13點左右，護士那個小腿呀一直在不停小跑著，基本上就沒怎么閑過，
可見那是有多累。辭工原因之二：工資低護士的工資真的真的是不高，想我們縣城的醫院里護士的工資在1500左右，雖說科室有分紅加起來也不過2500左右，要是男的一看這點工資夠干嘛的，早就撒丫子不干了。但護士不一樣，大都是家里即托關系又花不少錢才弄到的名額進的醫院，女孩子懂事又早不想讓家里人為難，只好接著干，
像那些有門路的，早早的托關系調走了。辭工原因之三：干著受氣這護士最最主要的就是為患者配藥和打點滴輸水，而且他們每一次換點滴的時候都會在輸藥劑的單子上簽字的，可見，一旦搞錯那也是要追究責任的，絕大部分還是不會出現錯誤的。有的老人他的血管特別的細、不好扎針，如果扎的疼了極易引起病人家屬的不滿，輕者只是罵罵咧咧進行投訴，重則出手傷人，
2、收入還可以，你為什么會辭職呢？
收入可以的情況下，辭職，不是因為錢。這個時候錢，已經不能成為我們做決定的主要因素，那必然有其他因素影響我們的決定。生活的品質因素，家庭的環境因素，個人的成長因素等等，但是基本不會離開需求層的理論。具體來說，一般有三大原因，1、家庭原因。家庭需要自己承擔更多，在公司難以協調家庭需求，這里面包括，生小孩以后的生活改變因素，搬家因素，家人生病等等。
2、個人價值實現，目前公司已經不能夠給自己提供前進的方向和空間。已經可以一眼看到天花板，未來的路沒有出路，自己沒有提升的空間，難以實現個人價值的施展。3、價值觀的轉變，自我的價值觀和世界管發生了改變。就像之前有位副市長辭職區經商，后來有變賣家產建博物館，這類事情不在少數，但起因都是價值觀的改變?？傊?，每一次選擇不是一簇而成，也不是一個因素就可以決定的，很多是由復雜的多方因素交織改變，
3、為什么管理一嚴，團隊成員就會辭職？
給你講一個真實案例：朋友在一家互聯網公司做城市經理，我們經常在一起交流。他們每個月都會有管理層述職會議，這個述職會我聽著就嚇人，他們開一次述職會議，一個大區（幾個?。┫旅娴膮^域經理，城市經理都坐在一起，一般是20-30人。城市經理一個一個述，由各位同事、領導進行點評，其中，點評不是你講完PPT后才由他人給你指出問題，而是在述職過程中遇到問題，立馬打斷你。
并且，不管做的有多好，總是能被他人挑出刺，找到問題，當一找到問題就往內心戳，深層次的說。從目標管理、過程管理、團隊氛圍、團隊制度等等，分別展開，直到把你說蒙圈才肯罷休。同時，你還不能有任何怨氣、頂嘴，在述職會議上，如果你的表現不佳，或者述職無深度，領導可以分分鐘開你。從來不顧及你的面子，也不擔心把開你后的賠償金，
再有，日常管理體系非常嚴，一觸碰到制度說到懲罰，絕無情面可講。他給我舉了例子，開會遲到一次300元的罰款，他交過兩次，一次是因為堵車，一次是因為生病打點滴遲到，按理說，生病打點滴遲到情有可原，但是，領導說了制度就是制度，照罰不誤。說一說，他的團隊管理，也只能嚴形容，舉個例子，他的團隊沒人敢遲到，遲到一次200元的罰款，從不講情面，只要定了就必須要執行。
